面對原物料價格波動、區域經濟蓬勃發展、新興市場與歐美市場消費力的消長等外在環境,台灣紡織業在東協國家的威脅之外,更因國際品牌採購重心的移轉而飽受東歐盟及南美洲等國的競爭,如何強化在國際紡織品供應鏈中的角色,攸關紡織業的發展與轉型。
國內OEM業者擁有豐富的生產及品質管控能量,OBM業者擅於市場行銷及掌握消費者需求,包括設計人才、上游原材料整合開發、通路建構及創新行銷策略,皆為業者在轉型過程中,亟需強化之處。除了善用外部力量外,整合產業資源的關鍵在於如何透過共通平台建立運作機制,在資訊透明的環境下,共同開發商品、掌握市場需求,當可擴大台灣紡織業在全球供應鏈中的獲利。
本研討會第一場次由紡織所副研究員王淑婷主講「加乘式整合資源,產業創新再+」,分析國內外產業聯盟運作案例,期能整合國內業者力量,強化國際競爭力。第二場次邀請到前太平洋SOGO百貨公司協理彭振宇,以其豐富的百貨通路經驗,分享時尚品牌在通路資源的運用。眾所周知供應鏈末端的品牌業者掌握了絕大多數的獲利,然而從OEM轉型至ODM可以透過強化技術及產品設計能量來達成,從ODM轉型至OBM卻關係到經營模式創新及附加價值的提昇,ODM業者很難從現有資源直接跳到OBM的經營模式。國內OBM業者普遍缺乏品牌DNA的建構,如何傳達品牌故事、透過和消費者溝通取得市場認同,為能否成功轉型的關鍵。第三場次即邀請到麥傑廣告創意總監陳進東,以其豐富的業界輔導經驗分享品牌DNA建構策略。
單憑一己之力已不足以應付多變的環境,本研討會從資源整合實務案例、平台運作模式到通路及品牌成功經驗分享,讓您掌握商機,從容面對各項挑戰!
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